PROPUESTAS ELECTORALES DE AUGC
ESCALA DE OFICIALES
El personal con funciones de mando en la Guardia Civil arrastra desde hace años una serie de carencias que afectan directamente a su salud, conciliación y desarrollo profesional. Es necesario revisar el actual modelo organizativo, mejorar las condiciones laborales y garantizar una gestión más justa y transparente.
Desconexión digital y respeto al tiempo de descanso
Debe garantizarse el derecho a la desconexión digital durante los descansos diarios y semanales. Asimismo, hay que aclarar y hacer cumplir el cómputo de las 33 horas semanales presenciales, ya que en algunas unidades se impone erróneamente el cumplimiento íntegro de 40 horas, sin compensar la disponibilidad.
Límites al servicio partido y a la sobrecarga de funciones
El servicio partido debe seguir siendo excepcional, no una rutina impuesta. También debe corregirse la práctica de que algunos suboficiales asuman la carga de trabajo de otras demarcaciones o unidades, lo que vulnera el principio de responsabilidad orgánica
Desconexión digital y respeto al tiempo de descanso
Debe garantizarse el derecho a la desconexión digital durante los descansos diarios y semanales. Asimismo, hay que aclarar y hacer cumplir el cómputo de las 33 horas semanales presenciales, ya que en algunas unidades se impone erróneamente el cumplimiento íntegro de 40 horas, sin compensar la disponibilidad.
Límites al servicio partido y a la sobrecarga de funciones
El servicio partido debe seguir siendo excepcional, no una rutina impuesta. También debe corregirse la práctica de que algunos suboficiales asuman la carga de trabajo de otras demarcaciones o unidades, lo que vulnera el principio de responsabilidad orgánica
Vacantes y promoción: más mérito, menos discrecionalidad
El uso excesivo de las vacantes por libre designación favorece afinidades personales y margina a quienes carecen de reconocimientos arbitrarios. Apostamos por una provisión basada en méritos, trayectoria y formación, y no en decisiones discrecionales.
Previsibilidad en la carrera profesional
Hay que reducir la incertidumbre sobre ascensos y recatalogaciones. Muchos compañeros renuncian a promocionar por motivos de conciliación y luego ven cómo su vacante se transforma. Es necesario conocer con antelación las prioridades de la administración
Unificación de criterios para Oficiales de Servicio
Es urgente regular de forma homogénea su designación en todas las comandancias, evitando la cobertura abusiva de fines de semana por falta de personal. Esta figura no debe servir para delegar funciones de mando sin respaldo normativo
Proteger la salud del mando
La sobrecarga en unidades con falta de efectivos genera un elevado nivel de estrés. Es necesario regular el tiempo de trabajo de jefes y segundos jefes, reforzar la figura del segundo para garantizar el descanso y evitar acumulación de funciones sin compensación
Nuevo modelo de Compañías Territoriales
Debe derogarse definitivamente la Orden General suspendida por el TSJ y abrirse un nuevo proceso participativo, con presencia asociativa, para diseñar un modelo organizativo operativo, justo y realista
Evaluaciones para el ascenso con transparencia
Exigimos criterios claros y públicos para las evaluaciones que determinan la promoción, garantizando seguridad jurídica, objetividad e igualdad de oportunidades para todos los profesionales